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工作流程
发布日期:2015-12-10浏览次数:字号:[ ]
资产管理处管理流程及工作规则
    为加强资产管理处各项管理工作,逐步实现管理的科学化、制度化、规范化,明确工作权限及职责范围,提高工作效率,制定本资产管理流程及工作原则、程序。
   一、资产管理处工作原则及办事程序
   (一)工作原则
    1、认真学习和贯彻执行上级及学院有关国有资产的政策、法规,加强学院国有资产管理,维护国有资产的安全和完整,实现资产保值增值,提高资产使用效益,为学院的教学、科研、后勤等活动正常开展提供有利的保障。
    2、根据学院层层负责制的规定,处长是资产管理处全面工作的指挥者和组织者,对资产管理处的工作具有决定全,并对学院负责;各部门负责人在处长领导下全面负责本部门工作,对处长负责;各部门职员对本部们负责人负责。
    3、坚持民主集中制,资产管理工作中的重大问题必须由处领导审批决定,按分工负责的原则组织实施。对日常工作中的重要问题和情况,各部门要及时逐级向领导请示汇报。对涉及资产管理政策、法规和带有全局性的问题,要提出解决问题的建议或解决问题的方案。处领导要经常听取各部门的工作情况汇报。
    4、各部门之间在明确分工的前提下,相互尊重,相互协作,密切配合,填漏补缺,顾全大局、识大体,协调一致地开展工作。杜绝推诿扯皮或擅自干预他人职责范围的工作和互相拆台的不良现象,树立全处一盘棋的思想。
    5、廉洁勤政。开拓创新,不断改进工作作风。各部门要充分调动全体职工的工作积极性,牢固树立管理就是服务的思想,以与人为善的心态处理好工作中的问题。自觉接受群众监督,不谋求规定以外的任何特殊待遇,艰苦奋斗,克己奉工。
   (二)办事程序
    1、文件审批
    资产管理处行政文件一律由综合科以资产管理处名义发文。其他名义所发文字材料,只限于资产管理处某方面具体工作的安排、组织实施及对资产管理处有关的政策做出解释、征求意见等,但不代表资产管理处发布政策性文件。
各部门代表资产管理处起草的文件及其它需要向外发送的重要文字材料,应组织有关部门会签后送综合科审查、备案,由综合科转呈处领导审阅或签发。
各部门对有关工作的请示,一般由综合科以书面报告形式呈送处领导阅批。
对于外来文件,由综合科呈送处领导阅批或阅知。各部门之间不得横传或直接送有关部门。
2、会议安排
资产管理处召开的会议由处长召集或主持,总合科负责组织;其它专题会议由处长或各部门负责人召集或主持,由总合科或主办部门组织。
3、领导外出
各部门领导外出(包括参加会议),处长批准后方可出行。外出活动的安排和行程,要事先通知综合科,在外期间要与综合科保持联系。
4、职能调控
资产管理处各部门之间要加强业务联系,密切协作,充分发挥各职能部门的专业调控及指导作用。
5、其它办事程序
其它办事程序根据有关规定执行。如办公用品管理、印章管理、公文管理、办公设备使用管理、文印制度、考勤管理等



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